授权学习™
控制你的学习
授权学习™在拉斯穆森大学，你可以在网上攻读学士、硕士和博士课程。这意味着你可以利用你的专业和生活经验更快地展示一些技能，而在使用新材料时则可以放慢速度。授权学习™通过确保你掌握在工作场所蓬勃发展所需的各项技能，为你的未来做好准备。
带我去：
“它真正关注的是做而不是知道。我们的评估理念是‘证明你能做到’，因为这才是能力的真正含义。”
亚当S。
拉斯穆森大学教师创新经理
授权学习™
通过授权学习™, 你以自己的速度展示你所知道的，并在整个课程中与教师和同龄人保持联系。
什么是授权学习™课程看起来像什么？
每门课程要求你完成6个项目——与雇主认可的特定技能相关——最后的第7个项目将你所学到的所有东西结合起来。你将使用这些课程项目来创建一个作品集，展示你可以做什么。
演示
你不局限于一张有授权学习的桌子。深入了解我们的创新平台。
授权学习™课程的例子
下面的每个项目都与特定的技能或知识领域相关联，也被称为“能力”，这对你的学位和职业生涯都是至关重要的。整个课程是建立在一个真实的场景，并构建从一个项目到下一个。在实际的项目中，你会为每个项目有一个详细的评分指导方针，称为“rubric”。
课程名称：领导力与团队
场景:作为一名领导者，你的任务是建立一个新的团队。
- 1.团队的角色和行为
能力
评估团队在组织环境中的角色和行为。
可交付成果
提供一份两页的报告，概述成功团队的习惯和责任。
- 2.团队绩效和生产力
能力
检查影响团队绩效和生产力的变量、条件和概念。
可交付成果
在您的场景中提供一个建议和方法表，以提高团队的生产力。
- 3.奖励和补偿团队
能力
评估奖励和补偿团队的方法和系统。
可交付成果
提供一份两页的报告，总结您场景中的团队是如何获得薪酬的，以及采用这种薪酬模式的原因。
- 4.建立有效的团队
能力
分析影响团队效能的人际过程和结构特征。
可交付成果
做一个陈述，说明在建立情景团队时应该考虑什么:内部和外部动力、多样性、指导、领导力等等。
- 5.有效的团队沟通
能力
检查团队成员的沟通、协作以及开发团队智能的策略。
可交付成果
提供一份一页纸的报告，说明情景组的沟通挑战和解决冲突的策略。
- 6.领导高绩效团队
能力
分析领导团队中的领导角色、技术和挑战。
可交付成果
提供一份一页的报告，说明如何成为一名有效的领导者，以及领导您的情景团队的最佳战略。
- 7.最终项目：领导一个有效的团队
能力
把你在以上六个项目中学到的东西结合起来。
可交付成果
为您的方案组织创建新绩效评估系统的演示文稿，包括最佳做法、挑战和解决方案。
“这种灵活性对于适应个人生活非常重要，同时还要全职工作，每周工作40个小时。如果没有授权学习，我不可能获得这个学位。”
艾丽西亚D。
毕业，人力资源管理硕士，拉斯穆森大学教职员
授权学习™程序
我们对这种创新方法并不陌生。作为C-BEN（基于能力的教育网络）的创始成员，拉斯穆森大学是该领域的国家领导者。
看看我们的学士、硕士和博士课程中哪些是100%授权学习™：
下一步，跟我们谈谈！
“授权学习™”教会了我如何管理我的时间。这让我更舒服地自己创造东西。这让你意识到每个人都应该这么做。这是一个显而易见的。”
豪尔赫·B。
会计本科毕业
